根據功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現供應鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。（2）反應性供應鏈：主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創新性供應鏈：主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。根據供應鏈中企業地位不同劃分，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業為關鍵企業或主導企業。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理需要建立有效的信息系統，以實現信息共享和協調。湛江生鮮供應鏈系統

供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。供應鏈一般包括物流、商流、信息流、資金流四個流程。供應鏈主要具有以下特征：復雜性、動態性、響應性、交叉性一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。廠家即產品制造業。分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。零售企業將產品銷售給消費者的企業。物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。電商供應鏈流程供應鏈管理需要進行采購管理，以實現采購成本控制和供應穩定。

眾所周知，供應鏈管理是大多數公司不可或缺的一部分，對公司的成功和客戶滿意度至關重要。1.提高適應性，供應鏈管理允許公司快速響應客戶需求的變化，從而幫助公司變得更加敏捷。它通過允許公司快速響應不斷變化的市場條件來提高適應性。通過簡化供應鏈流程，公司可以更容易地將新產品推向市場，并根據需求調整產量。2.提供互聯互通，供應鏈管理使公司能夠與供應商和客戶建立聯系，以更好地協作和共享資源。通過這種合作，公司可以簡化流程，改善溝通，并創建更高效的供應鏈。這可以增加利潤和客戶滿意度。通過將供應商、制造商、分銷商和零售商聯系在一起，供應鏈管理可確保每個人都朝著同一目標努力。3.集成流程，整合是協調和調整供應鏈不同部分的活動以實現效率和規模經濟的過程。集成本質上意味著在供應鏈的不同部分創建無縫的信息和資源流。通過這樣做，公司可以消除瓶頸，改善溝通和協作，并降低成本。供應鏈管理集成對公司來說非常重要，因為它有助于確保以協調和有效的方法來管理供應鏈的各個組成部分。

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個好的策略對現有的資源進行整合管理，及時向客戶提供符合其要求產品的同時削減成本。2、采購，選擇供應商時對其進行資質審查，與供應商建立一套定價、配送和付款流程，并針對采購業務多樣化的特點靈活變通，與供應商提供的貨品與服務的管理流程相結合。3、制造，對產品的生產過程、生產周期、物料領用、生產進度和反饋等環節進行控制，降低運營成本，縮短交貨時間、減少庫存，通過設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價系統、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產品建立一個專門的網絡，并在客戶應用產品途中產生的問題給予支持幫助。供應鏈管理需要進行戰略管理，以制定長遠發展規劃和應對市場變化。

在供應鏈“企業A—企業B—企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構。隨著3G、4G，甚至5G移動網絡不斷迭代，供應鏈已經進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網絡實現供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統具有傳統供應鏈系統無法比擬的優越性。移動供應鏈系統使業務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業效益增長。數碼星辰的移動供應鏈系統就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、身份認證、地理信息系統。供應鏈管理需要進行環境管理，以保護環境和實現可持續發展。電商供應鏈流程

供應鏈管理需要考慮供應鏈靈活性，如快速響應市場需求、靈活調整生產計劃等，提高供應鏈的靈活性和適應性。湛江生鮮供應鏈系統

供應鏈是指將產品或服務從供應商傳遞到客戶的一系列過程，包括采購、制造、分銷、物流和客戶服務等環節。供應鏈是一系列相互關聯的活動和流程，旨在將原材料、零部件和成品從供應商轉移到客戶手中。供應鏈中的各個環節包括供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它們通過一系列的物流、庫存管理、采購、生產、分銷和銷售等環節進行協調和管理。供應鏈管理的目標是通過小化成本、提高效率和質量、優化庫存管理和運輸等手段，使得產品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中。在現代商業環境中，供應鏈管理已經成為企業成功的重要組成部分，尤其是在全球化和電子商務的背景下，它變得更加復雜和關鍵。湛江生鮮供應鏈系統

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